第一百三十七章 识人与用人

疫情期间的故事已然画上句号，主要就是前面提及的那三件事。实际上，还有诸多琐事，我都懒得多提。比如说有一回，女老板轻信一个陌生人，对方声称有口罩货源，她便贸然打了三十万过去，结果那钱被对方肆意挥霍。最后还是我去报的警，才勉强追回了一部分。还有之前讲过的红外线温度计项目，要么是因为我的劝阻，项目没能实施，要么是涉及金额太少，实在没什么提及的价值。

可以毫不夸张地说，女老板能抓住疫情带来的机遇，并且在疫情结束后平稳过渡，我在其中发挥了至关重要的作用。所以，疫情结束后，女老板给我涨了些工资。虽说涨的那点工资对我而言，实际意义不大，但真正重要的是，在我打工的生涯里，女老板给予了我前所未有的信任，这一点，我对她满怀感激。

然而，分别的时刻还是来临了。肯定有人会疑惑，老板如此信任你，你在这儿混得风生水起，离开岂不可惜？其实，这话只说对了一半。不可否认，我在这里工作极为自由，女老板给予我的信任也是史无前例的。但我对女老板这个人了如指掌，甚至能洞悉她内心的想法。她确实有胆大、有魄力、做生意诚信等优点，可也存在缺点。她最大的缺点，就是对成功和金钱有着永无止境的欲望，从她疫情期间的生意风格便能看出端倪。倘若她无法克制这种不断膨胀的欲望，迟早还是会遭遇挫折。从这个层面来讲，我的离开或许对女老板来说反而是件好事。在我离开后的几年里，她做生意的风格变得沉稳许多，不再像我在的时候那般风风火火。想必是后来一些成功人士跌落神坛的案例，给她敲响了警钟。而且，没了我在背后为她收拾烂摊子，她不得不变得更加低调收敛。

不过在当时，疫情刚结束时，她依旧雄心勃勃。疫情期间我确实为她赚了不少钱，可她也给我涨了工资。以她的性格，这必然会导致一个结果，那就是她对我的期待会越来越高。但疫情结束后，时过境迁，我又怎么可能再创造出那般辉煌的价值呢？疫情期间的成功是诸多机缘巧合促成的，根本无法复制。面对她更高的期待，我却难以做出相应的产出，往后的日子肯定不好过。所以，与其被女老板不断施压，继续艰难前行，倒不如早点和她告别。在最辉煌的时候急流勇退，日后至少还能有值得吹嘘的过往。

或许有人会说，女老板给我加工资，只是对我过去付出的一种奖励。有这种想法的人，还是太过天真肤浅。人总是要向前看的，过去的已然过去，无论我过去取得多大的成就，都已成为历史。难道有了功劳，就能躺在功劳簿上不干活了吗？年轻人，可别这么想。就算女老板是出于感激给我加了工资，她也会很快将过去抛诸脑后，转而关注未来的挑战。到那时，一旦女老板质问我：“我都给你加工资了，你怎么才做出这么点业绩？”我该如何作答？疫情期间的那种业绩，我还能再创辉煌吗？这点我心里有数，我了解人性，疫情期间的业绩我肯定做不出来了，而女老板说出那句话，却是十有八九。

反正这份工作我早就干得厌烦了，又辛苦，工资也不算高，还时常遭受女老板的无端指责，我何必还要继续忍受她的冷眼呢？没错，另一个关键原因，就是我对这里的生意模式彻底厌倦了，说白了，就是玩腻了。前几年工资不高，女老板也会对我不满，但我选择留下来，是因为我想证明自己，而且这些工作对我来说充满新鲜感。可疫情之前，我已经证明了自己，新鲜感也早已消失殆尽。如今疫情结束，回归平淡的日常，我又不得不重拾从前那套单调乏味的工作模式。

还记得以前的工作套路吗？在网上搜寻招投标信息，买下标书，报出超低价格，到投标现场去搅局。要是投标成功，就开始痛苦又折磨的供货流程；要是投标失败，就得再次重复同样的操作。这一切实在是无聊透顶。我已经成功中标过很多次了，还要让我不断重复这些事情，我实在难以忍受。

其实，我对自己的性格十分了解，就像小时候看过的一部动画片《没头脑和不高兴》里的“不高兴”。让我反复做同样的事情，我的内心只有抗拒，满满的都是“不高兴”。而当我内心不高兴的时候，我肯定会顺着自己的性子来。终于有一天，我向女老板提出了辞职。

女老板听到我辞职的消息，惊讶得呆立在原地，过了好一会儿才回过神来，说道：“我怎么也想不到，你会辞职？”这有什么想不到的呢？在职场上，往往是你最意想不到会辞职的那个人，最终却选择了离开。我辞职的那几天，女老板的情绪似乎有些低落和混乱，但后来她还是调整好了心态。她觉得社会竞争如此激烈，我在外面闯荡一番，被社会“教育”之后，还是会回来找她的。因为她以前有过几个心腹员工，离职后又被她招了回来，有过这样的经验，所以她淡定地放我走，还说：“好吧，既然你这么坚决，我也不能阻拦你。不过，如果有一天在外面混得不好了，随时欢迎你回来。”但我终究没有再回去。想想看，上一家公司，董事长和董事长的儿子多次邀请我回去，我都没答应，这里我又怎么会再回去呢？何况这里的工作还如此辛苦……

后来，过了很长时间，我都没有再联系女老板。她终于等不及了，有一天说要请我吃饭，我猜她大概是想劝我回去上班。那天吃饭是在一个会所的包间，果不其然，她还是希望我能回去。她跟我说，只要我回去，合作方式都可以谈，要么给我更高的工资，要么和我一起合伙做生意，怎么都行。

合伙做生意？算了吧，在这里工作的三年里，我做的生意还少吗？哪一次做生意不是又苦又累？而且，女老板也不是第一次跟我提合伙的事情了。她知道我有点积蓄，疫情期间就劝我出钱和她一起干。但我根本瞧不上这种生意，当时就拒绝了她，还跟她说我这辈子已经下定决心，不会涉足生意场。确实如此，这种处于社会底层的生意，大多数时候利润微薄，只有区区个位数，人却累得要死。我要是想做生意，还不如去做装饰建材生意呢，进货价乘以三，打六折卖，或者进货价乘以四，打五折卖，三个月不开张，开张吃三个月，不比做这种日用品生意轻松惬意得多？我对此毫无兴趣，果断拒绝了女老板。

最后，我趁着上厕所的机会，去会所前台结账。我大步走向前台，对前台小妹说：“某某包间，结账。”小妹礼貌地回应：“好的，这边看一下……嗯，一千元整，先生，您是刷卡还是现金？”听到这个价格，我差点没站稳，心里直骂：这什么店啊，简直就是孙二娘的黑店！两个人吃顿饭居然要一千块，怎么不去抢啊？但我还是忍住了，没有发作，毕竟女老板还在包间里，失态了不好。我只能硬着头皮说：“用某某宝……”为什么用某某宝呢？因为我身上现金没带够……

刷完饭钱，我和女老板道别。她得知我结了账，觉得过意不去，执意要转钱给我。我继续故作大方，对她说：“某总，感谢您这三年的关照，这点小钱算什么？就当是我对您的一点心意了……”说完，女老板感动不已，欣然接受。到了门口，我目送女老板开着她的帕拉梅拉消失在夜色中。我转身骑上我的小电动车，“咕叽咕叽”地离开了这个会所。

回到家后，老婆问我和女老板聊得怎么样。我只好实话实说，告诉她最后是我请的客，花了一千块。老婆一听，当场就火冒三丈：“什么？你居然请女老板吃饭花了一千块？你以为你很有钱吗？装什么大款啊？我跟你认识这么多年，你都没请我吃过这么贵的饭，你居然请女老板吃了一千块的饭？”那天晚上，我的耳朵差点被老婆揪下来。从那以后，每次和老婆吵架，她都会提起这件事，说我请女老板吃饭花了一千块，却从没请过她。我说我请她就是了，一千块又不是花不起，可每次都被老婆拒绝：“就不给你机会，这个事儿，我要念叨你一辈子！”

好吧，不说吃饭这件烦心事了。本期最后，再聊聊别的。女老板重用我，到底用得对不对？她的选人用人眼光到底准不准呢？俗话说“三岁看老”，这句话在我身上体现得淋漓尽致。我上小学和初中时的成绩册到现在还留着，我老婆经常翻出来给女儿看。她会指着老师给我的评语，拿我当反面教材教育女儿：“女儿，你看，老师给你爸的评语是：自由散漫，无组织无纪律……”除了这类评语，还有像“明明是栋梁之材，却喜欢往鸡窝跑”之类的。母女俩常常把我的成绩册当作笑料。

虽说我看起来无组织无纪律，但我为人正直，这一点隐藏得很深，却被女老板发现了，所以她才给予我极大的信任，无论出门谈多大的合同，都放心让我一个人去，甚至连公章都让我随身携带。那么，能不能说女老板看人很准呢？她这样用人到底对不对呢？答案可能出乎大家的意料。从结果来看，我认为女老板的用人并不正确。我确实很正直，但我这个人也非常随性，用我老婆的话说，我翻脸比翻书还快。就像我给女老板打工，最后说走就走，谁都没料到。

事实上，像我这种性格的人，并不适合被当作心腹来培养，因为说不定哪天我就会突然离开，之前的培养就白费了。为什么我能如此果断地翻脸走人呢？因为我生活简朴，从不消费超出自己能力范围的东西，买房、买车都是全款，这辈子都没有贷过款。这些处事原则让我保持了相对自由、独立的身份，也让我拥有了随时可以翻脸的底气。而我这种追求自由、独立的人，并非成为老板心腹的最佳人选。

那么，什么样的人才适合被老板培养呢？我举个不太恰当的例子，就说皮带哥吧。当皮带哥出事的时候，他的那些心腹也跟着一起深陷困境。仅仅从皮带哥个人的角度来看，他的那些心腹才是真正值得培养的人。这些人为了利益，愿意将自己和老板紧密绑定，哪怕失去个人独立、自由的身份，这难道不是很符合皮带哥的利益吗？从这个角度看，皮带哥的用人识人能力，是不是比女老板要强得多呢？大家觉得是不是这个道理呢？