为什么我会对生产跟单这么有心得体会？ 因为我在跟着贸易老板做生意的时候，从采购到销售全是我自己一个人干，有时候老板的重要生意也是我跟着，到时候交不了货，客户找的不是别人是我，老板找的也不是别人，也是我，所以我必须对自己负责，对老板负责，把单子跟好，按期把货交掉，还得保质保量…… 所以说，并不是跟单是个苦逼活，而是做生意本身是个苦逼活。 以下是原回答： 跟单是个挺苦逼的活。 其实你起不了什么作用，偏偏其实你又能起到作用。 工厂交期和你客户的要求是一个极其矛盾的地方，你最主要要解决的就是这个问题，但是随便什么理由，工厂都能把你挡住，而且你看似还无能为力。 工厂说，订单排的很满，已经给你提前很多了，加钱也解决不了；工厂说，原料来得慢，产线料不足，你不能去跟进上游哈；工厂说，员工很辛苦，已经加了几天班，不能再加了，再加就要出人命了，你能怎么办？工厂说，产能跟不上，新产线正在调试，调试好了就能上量满足交期，你只能被吊着。 除了这些跟单常见的交期问题，还有很多很神奇的理由，看似一个个都解决不了，但其实，是可以一定程度解决的。 因为工厂没有跟你说实话。 为了工厂自己的利益，他得用一个做不到的交期，来忽悠和吊住好几个客户，这样工厂才能排得满，才有钱赚。 跟单的人，最重要的，就是让工厂了解到你们家要这批货的决心有多大，不及时交货，跟你拼命，天天出差蹲厂里，看他们是不是在加班，是不是原料供应不上，让工厂没法忽悠你。 在满足交期的基础上，再学学专业知识，把控一下质量。 相信我，对于一个跟单岗位而言，质量的优先度一定是排在交期后面的。 而且，质量你有机会甩锅，交期你甩锅的机会都没有，满足不了交期，就是你跟单的错。 至于质量问题的甩锅办法，又可以写一篇长篇大论了。 |
Archiver|手机版|爱生活
( 苏ICP备2023004896号|
)
GMT+8, 2024-11-10 08:47 , Processed in 0.104040 second(s), 22 queries .
Powered by Discuz! X3.5
© 2001-2024 Discuz! Team.
