第五十八章 我的第二份工作

上期，我的第一份工作已然画上句号，这部分内容大概用了五期时间来讲述，写得还算迅速，不少恋爱的细节就没过多着墨。而接下来要讲的第二份工作，创作时间恐怕会长很多，毕竟其中发生了诸多趣事，还有影响我一生的重大事件。

从第一家单位离职后没几天，我便觅得了第二份工作。在那个年代，找工作实在是轻而易举之事，以至于我从未想过找不到工作会怎样，那时不管在哪工作，都是想辞职就辞职，说走就走，即便是如今四十岁了，我依旧如此。不可否认，工作确实不难找，到处都有就业机会，可遗憾的是，若总频繁跳槽，就只能一直做社会底层的打工仔。不过这样也有好处，没什么太大压力，我曾做过一段时间管理层，劳心劳力，感觉意义不大。

我是在2005年离开信用消费那家公司的，大概是领了结婚证之后、办结婚酒宴之前的这段时间。我的结婚酒宴是在新公司举办的，所以时间点肯定不会记错。

这一年，液晶显示屏行业异军突起，在国内吸引了巨额投资。当时，这个行业相当先进，前来投资的基本都是外资，国内由于技术积累不足，即便想投资也无能为力，还无法实现自主生产。

30岁以上的人，大概都知晓显示器行业的发展历程。最初，显示设备的核心部件是显像管，不管是电视还是显示屏，背后都拖着个大“屁股”，里面装的就是显像管，整机不仅笨重，还特别耗电。而液晶显示屏则轻薄许多，因此大量应用于笔记本电脑上。随着笔记本电脑销量的大幅增长，液晶显示屏行业也迎来了爆发式增长，增速极为迅猛。

液晶显示技术源自美国，不过最早将其应用的国家好像是日本。但最终成功降低成本并实现批量生产的，却是我国台湾地区和韩国。当时的产业链模式是，日本提供原材料，我国台湾地区和韩国负责显示模组的生产以及屏幕组装，组装成成品后，销往中国，供应给众多笔记本电脑组装工厂，最后组装成笔记本电脑。

早期，笔记本电脑组装企业大多来自我国台湾地区，恰逢大陆投资政策优厚，人力成本低，且语言相通，所以台湾企业纷纷来大陆设厂，苏州、上海等地涌现出大量笔记本电脑组装厂，往后我便天天与这些工厂打交道。

既然下游的笔记本电脑生产集中在大陆，为了降低成本，笔记本电脑显示屏的生产最好也能在大陆进行，这样距离客户更近，生产成本更低。于是，包括我国台湾地区、韩国、日本在内的液晶显示屏企业，也纷纷跟进，来大陆投资建厂。

在2004-2005年期间，南京和苏州这两座城市，一下子同时建起了好多家液晶显示屏工厂。说来也巧，那时的液晶显示屏工厂在南京和苏州呈现出一种对称性布局。韩国排名第一的大财阀，同时也是当时液晶显示屏行业的第二名，选择在苏州开厂；而韩国排名第二的大财阀，也是当时液晶显示屏行业的第一名，选择在南京开厂。我国台湾地区排名第一的液晶显示屏企业，在苏州建厂；台湾地区排名第二的液晶显示屏企业，则在南京建厂。另外，还有一家日本仅存的液晶企业，也把工厂开在了南京，只可惜它后来倒闭得最早，就不再提它了。

又是第一，又是第二的，是不是听得有点晕？简单来讲，我国台湾地区和日本的企业与我关联不大，我们只需重点了解韩国的企业就行。韩国第一大财阀，是世界五百强企业，传闻它能掌控韩国的经济命脉，虽然我没点明，但大家应该都知道我说的是谁。不过，这家在韩国整体排名第一的企业，在液晶显示屏行业刚起步时，稍稍落后于它的竞争对手。

它的竞争对手是韩国第二大财阀，当时韩国第二大财阀出手又快又准又狠，在韩国一个小城市建立了一个规模庞大的液晶显示基地，全力投入液晶技术研发，那个地方好像叫龟山，也可能叫龟尾，反正就是和龟有关的某个部位（我对韩国不太了解）。总之，韩国第二大财阀在液晶屏领域抢占了先机。

自然而然地，为了保持这一优势，韩国第二大财阀肯定要来中国投资建厂，最终它选择了南京，位于南京的一个开发区，一期投资占地面积达四百亩，规模相当庞大。

在那个年代，国家给予这些外国企业的政策十分优厚。整个笔记本电脑行业，从上游的原料、芯片、显示屏，到下游的成品组装，全部采用来料加工模式，通俗来讲，就是免税。这些企业把原料进口到国内，一分钱税都不用交，只需在海关保税手册上记录下进口数量；原料从上游企业卖到下游企业时，也无需交税，在海关保税手册上划掉相应数量即可；下游企业拿到国内生产的上游材料，同样不用交税，在手册上做好记录就行；最后，下游企业将产品出口到美国、欧盟等国家，还是不用交税，在海关保税手册上划掉相应数量就完成流程了。

说了这么多，其实这些工厂就是一种虚拟概念，叫保税工厂，还有保税仓库。这些企业进口原材料，最终目的是出口，原料和销售都在国外，只有加工环节在内地。为了吸引这些企业来国内投资建厂，国家让渡了关税利益，让它们无需考虑中国关税成本，放心地把生产基地建到中国。如今回想，这是多么明智的政策，而且执行得相当到位，为中国早期的快速发展奠定了坚实基础。

与之形成鲜明对比的是，如今印度正处于国家快速发展的关键时期，但其领导层却缺乏这样的能力和魄力。他们更看重短期利益，把外国投资者吸引过来后，一旦企业赚了钱，就立马宰一刀，听说国内好几家企业都被印度坑过，新闻天天报道，搞得人心惶惶，都没人敢去印度投资了。这就是国家之间在能力和魄力上的差距。

言归正传，回到我身上。我离开第一家公司时，韩国二号财阀的南京工厂已经建设完成，开始试生产了。正式投产后，这家工厂需要大量员工，此时已经失业的我，当然选择报名应聘了，要知道，这家韩国工厂给出的工资可不低。明面上，公司开出的工资是2560元，可算上加班、补贴等各种费用，能拿到五千多，不过这是我进去之后才了解到的，没入职之前，我只知道基本工资是2560元，在当年，即便只有2560元，我也觉得不算少了。

听起来相当诱人，所以面试那天，报名的人特别多。这家工厂位置很偏僻，但为了一份高薪工作，还是有很多人坐了很久的公交车赶去。工作听起来高大上，可真正的面试过程，却简单得超乎想象（这也说明这工作并没有那么高大上）。

面试地点在工厂前厅的小会议室，面试官有两位，一位年纪稍大，戴着金丝边眼镜，一看就有领导范儿，进去后才知道，他就是我的部门领导，生产管理部的部长。实际上，这位部长身上有不少神秘传闻，有人说他是韩国二号财阀大老板的女婿，也不知道是真是假。当时面试我的时候，我还不太清楚这些，只觉得这位大叔气质不凡。这位气质大叔看了看我，出了一道简单到令人难以置信的面试题，他让我用英文唱一首歌，“sing a song in english”。够简单吧？简直简单到无与伦比。我这辈子都没遇到过比这更简单的面试问题了，不就是唱一首英文歌嘛。他话音刚落，我当场就毫不犹豫地唱了起来，他见我反应如此迅速，脸上甚至露出了一丝惊讶。虽然我唱的歌很简单，但我反应快，也没觉得不好意思，他一眼就看出我脸皮够厚。

你们知道我唱的是什么歌吗？我唱的是生日歌，“happy birthday to you……”有谁不会唱呢？所以这面试题真的太简单了。领导很满意，于是，我就这么莫名其妙、阴差阳错地被韩国二号财阀的南京工厂录取了。

为什么面试会这么简单呢？因为对于这种管理极其严格、流程极其完善的工厂而言，一个合格下属的标准其实并不高，用一句话概括就是：听得懂指令，愿意去执行，可以完成任务。就这三点，没别的了。可能有人会担心，听得懂指令，也愿意去执行，可要是最后任务完不成怎么办？放心，在这种超级成熟的工厂里，所有工作都是按流程进行的，基本不会有需要发挥创意的工作，所以根本不存在完成不了的任务，大不了就是加班多花点时间而已。因此，我在面试中的表现就已经符合要求了，听得懂领导的指令，唱首英文歌；愿意去执行，而且我不仅愿意，还执行得非常迅速；也完成了任务，我唱了一首生日歌，当然算完成任务了。

在这种地方工作，真正的难点并非任务完成不了，而是要不断重复做简单的工作，这才是最磨人的。进工厂之后我才知道，韩国工厂简直就是无休止的加班、加班、加班，重复、重复、重复。所以，真正的面试其实此刻才刚刚开始，大领导只要确定几个能满足他基本要求的候选人就行，后续自然会有一套流程，来筛选出能够适应加班、适应重复工作的人。

所以，这家韩国工厂真正的面试，是在进厂培训的一周时间里进行的。现在看来，当时的培训如同人间地狱，但当年为了钱，我还是咬牙忍了下来。培训的时候，工厂让每一个新员工都住在工厂宿舍，说是为了方便进行军事化管理，到底有多军事化呢？马上就知道了。

第一天培训的内容是工厂的企业文化。说是企业文化，其实就是让每个人学习一套工厂的口号，并配合统一的动作把口号喊出来。那喊口号的样子，别提多傻了。口号是：“今天的事，今天去做，现在的事，现在去做，改善实践，去做做做，我们是worlds number1”。这口号是不是傻得离谱？居然自称“worlds number1”，我们是世界第一，比王婆卖瓜还夸张。而且，这傻傻的口号，还要配上傻傻的动作，每说一段话，就要掂一下脚尖，握一下拳头，最后喊“worlds number1”的时候，再跨个马步，对前方竖起大拇指，真的是相当傻。

这套口号和动作，整个工厂里，上到厂长，下到基层员工，每个人都会。后来，围绕这套动作还发生了一件特别搞笑的事情。我进公司没多久，大概几个月后，培训部门的一位同事结婚了，好像是培训科的科长，巧的是，他的对象也是工厂里的管理人员，是一对标准的同厂夫妻。婚礼婚宴上，他邀请了同事们参加，还请了好几个韩国领导。一开始，婚宴按照国内习俗正常举行，然而，在婚礼进行到丈夫上台讲话时，一个韩国领导突然冲上讲台，向这对夫妻提出了一个奇葩要求。

这个韩国领导，居然要求这对夫妻在台上喊工厂的口号，还要标准地做出那套动作。这要求一提出来，这对夫妻的脸瞬间就变绿了，他们只在工厂做过这套动作，什么时候在亲属面前做过呀？这套动作实在是太丢人了。可是韩国领导强烈要求，这对夫妻没办法，以后还得在人家手底下工作呢，最后只得乖乖照做。新郎、新娘和他部门的同事们，一群人走上婚礼讲台，表演了一遍工厂的口号。只见新郎和同事们穿着西装，新娘穿着白色婚纱，一边不断踮脚，一边握紧拳头喊：“今天的事，今天去做，现在的事，现在去做，改善实践，去做做做，我们是worlds number1”。最后，还不忘跨个马步，对前面竖个大拇指。新郎、新娘双方亲戚都是中国人，什么时候见过这种场面？一个个都惊呆了，不过很快，现场爆发出一阵爆笑，因为这套动作实在是太滑稽了。真不知道这对夫妻的家属当时是什么心情，肯定觉得特别搞笑。说来幸运，我也是在这家工厂办的婚宴，也请了韩国同事，但我可没遭受这种“折磨”，所以说，培训部的人还真是有点“变态”。

回到刚进厂的时候。培训第一天，工厂就给每一个新员工来了个下马威。培训导师是个韩国人，身边带着中文翻译。培训时间从上午一大早就开始，一直持续到后半夜，别的啥都不干，就反复培训这几句话和对应的动作，而且动作要求极其严格，必须整齐划一。一直折腾到凌晨两三点钟，才让我们回室内。第一天就搞这么晚，很多人坚持不住，当场就打了退堂鼓，离开了培训现场。

可你以为这就结束了？太天真了。我们回到室内时，已经凌晨两三点了，可这个韩国培训导师依旧不让大家休息，他让我们每个人坐在座位上，一个个站起来，轮流喊口号，喊到他觉得满意了，才单独放出去睡觉，然后让下一个接着喊。别以为他的标准很容易达到，韩国的社会文化，很多时候是超出中国人想象的。这个韩国培训师更是“变态”至极，他要让每个人喊到他满意才肯放人。那怎样才算满意呢？更夸张的事情来了。这个韩国培训导师，把一只手扶在墙上，要求每个人单独声嘶力竭地喊，一直喊到让这面墙震动，要让他的手感觉到墙的震动了，才算合格。

Oh my god，我的天哪，这是人能想出来的要求吗？当场，又有好几个人选择离开。毕竟，要通过声嘶力竭的喊声让墙壁震动，这是人类能做到的吗？难道我们是超人吗？没办法，为了钱，大概还是有一半人坚持了下来，每个人都拼命叫喊，喊得声音都变了形，完全听不出喊的是什么，最后很多人嗓子都喊哑了，一直折腾到快要天亮，才最终放走每一个人。说起来，我还真是挺能忍耐的，我硬是坚持下来了，没办法，为了钱啊。换做现在，整个中国，还有几个年轻人能忍受这种事呢？当然，工厂的韩国人这么折腾中国人，最后还是遭到了一些报应，后面几期会详细讲述。

所以说，我的命还是挺苦的。还记得我前面提到的姐姐吗？大概就在我进韩国二号财阀工厂的时候，我姐姐也进了外企，不过她可比我幸福多了，她去的是美资企业，一家化妆品公司。进了美资企业后，姐姐整个人变得特别有气质，感觉都已经走在世界潮流前沿了，和时尚杂志上的美女差不多。美资企业工作舒适，薪水又高，简直不要太爽。也就是说，虽然我的学历比姐姐高，但毕业之后，我还是比不上她，实在无奈。

下一期说什么呢？下一期就讲讲我在工厂的具体工作，让大家见识一下韩国企业那苦不堪言的疯狂加班。再往后一期，会聊聊韩国的文化、韩国企业的饮食、同事之间的上下级关系，包括韩国同事和中国同事之间、韩国同事自己之间、韩国领导和我之间的各种趣事，再看看韩国领导是如何遭到报应的，最后再聊聊在这家公司发生的一件大事，以及我在这家企业的收获，相当有意思。